تعریف هوش تجاری

در عصر کنونی، سازمان ها با زمینه های کاری متفاوت و ابعاد سازمانی مختلف سال های سال هزینه کرده و داده های بسیاری را در فرآیند های کسب و کار در حوزه های متفاوت مدیریت کسب و کار جمع آوری کرده اند از قبیل فروش ، خرید ، انبار ، مالی ، منابع انسانی و … و مدیران این سازمان ها با یک مشکل بنیادینی روبرو هستند: ما باید تصمیم صحیح و سریعی بگیریم. ما با این همه داده چه کنیم؟ روش صحیح  استفاده بهینه از داده های موجود چیست؟ چگونه از آن ها به تصمیم برسیم؟

در اغلب اوقات این داده ها در منابع ، فضا و سیستم های مختلفی قرار دارند و یکپارچه نیستند، مثلا داده های مالی در حوزه مدیریت مالی در زیر سیستم حسابداری شرکت بارای است و داده های فروش و مدیریت ارتباط با مشتری (CRM) در فایل اکسل است و داده های حقوق پرسنل در حوزه مدیریت منابع انسانی در زیرسیستم حقوق و دستمزد شرکت دیگری است و … و سازمان برای رسیدن به گزارش تحلیلی باید عملیاتی هزینه بر و زمانگیر را طی کند. بله این نرم افزارهای عملیاتی در سازمان , مثل نرم افزار فروش ، مدیریت مالی ، مدیریت منابع انسانی ، انبار ، حقوق دستمزد و …می توانند گزارشاتی را تا سطح مدیران میانی فراهم آورند، گزارشاتی ساده و نمایانگر عملیات، اما کمتر دیده شده که مدیران ارشد از گزارشات فوق به عنوان منبع تصمیم سازی استفاده نمایند و نیاز آنها برای تصمیم گیری رسیدن به گزارشات تحلیلی و چند بعدی است که نیاز به داده های ترکیبی بین داده های تمام این نرم افزارها داردکه متاسفانه بیشتر این گونه گزارشات توسط مدیران میانی و با صرف زمان زیاد تهیه می شود و گاه این عملیات بصورت روزانه باید تکرار شود.

متاسفانه در اغلب اوقت نبود چنین گزارشاتی مانع دید عمیق مدیران ارشد برای اتخاذ تصمیمات استراتژیک می شود. پرسنل یک سازمان نیز برای درک بهتر از شرایط کار, نیاز به گزارشات تحلیلی دارند. عدم سهولت در ایجاد چنین گزارشاتی باعث می شود تا افراد بدنه سازمان,  از مسیر اصلی کار خارج گردند و یا زمان زیادی صرف تحلیل شرایط مختلف نمایند.

خوب مدیران چه باید کنند؟

 هوش تجاری یا Business Intelligence راهکاری است که برای شرایط مطروحه جوابی کارا ارائه می دهد.

کاربرد هوش تجاری در سطح مدیریت استراتژیک در سطح کلان را می توان کمک به افزایش کارایی سازمانی و بهینه سازی فرایندها به منظور بهبود بهره وری سازمانی در کنار یکدیگر، در نظر گرفت.

تعریف کلی هوش تجاری :

پس می توان بر اساس آنچه گفته شد, هوش تجاری را چنین تعریف کرد:

به طور کلی هوش تجاری به عنوان یک رویکرد جدید در معماری سازمانی مطرح شده، که این معماری بر اساس سرعت در تحلیل اطلاعات به مدیران جهت اتخاذ تصمیمات دقیق و هوشمند به منظور مدیریت برنامه ریزی منابع سازمان در حداقل زمان ممکن کمک می کند.

 هوش تجاری یک چارچوب کاری شامل فرایندها، ابزار و فناوری های مختلف که برای تبدیل داده به اطلاعات و اطلاعات به دانش مورد نیاز است، که با استفاده از همین دانش مدیران قادر به تصمیم گیری بهتر شده و در نتیجه عملکرد سازمان خود را بهبود می بخشند.

با پیاده سازی راهکارهای هوش تجاری فاصله موجود بین مدیران میانی و مدیران ارشد از دیدگاه ارتباط اطلاعاتی از میان خواهد رفت و اطلاعات مورد نیاز مدیران در هر سطح، در لحظه و با کیفیت بالا در اختیار آنها قرار خواهد گرفت. همچنین کارشناسان و تحلیل گران می توانند با استفاده از امکانات ساده، فعالیتهای خود را بهبود بخشند و به نتایج بهتری دست پیدا نمایند.

خوب این سوال مطرح می شود که من مدیر چگونه در سازمان خود هوش تجاری را اجرایی نمایم تا بهترین تصمیم را در آن زمان بگیرم؟

ادامه این مقاله در آینده پاسحگوی جواب این سوال خواهد بود.

تهیه شده توسط گروه تالیف شرکت بارای

چند توصيه‌ ثروتمندترين مرد جهان براي موفقيت در كسب و كار در دنیای مدرن

بیل گیتس ثروتمندترین مرد جهان است که 11 سال متوالی برنده این عنوان بوده و دارایی او در حدود 51 میلیارد دلار تخمین زده می شود.وی در سن 43 سالگی ثروتمندترین مرد جهان بود. او از سن 20 سالگی تاکنون رئیس شرکت مایکروسافت بودکه ارزش آن چیزی در حدود 50 بیلیون دلار است. گیتس با دگرگونى مایکروسافت و تبدیل آن به یک بازیگر مهم در صنعت کامپیوتر و استفاده از جایگاه برتر جدید براى ایجاد بسترى جهت رشد خیلى زیاد در برنامه‌هاى کاربردى فکر خود را به عرصه ظهور گذاشت. بیل از همان ابتدا فهمید که اگر بخواهد فکرش را به نتیجه برساند، لازم است که یک استاندارد صنعتى ایجاد کند. او همچنین مى‌دانست که اگر هرکسى زودتر و قبل از همه‌ به آنجا برسد فرصت و شانس بیشتری براى داشتن قدرت در صنعت کامپیوتر خواهد داشت.

آنچه مهم است شیوه ی کسب و کار گیتس است که در آن وی به مدیران هشدار مى دهد؛ «به همه کسب و کارها هشدار می دهم که حتی اگر تاکنون در صنعت خود بی رقیب هستید، ممکن است به زودی مورد هجوم بازیگران داد و ستد اینترنتی قرار بگیرید!»
در واقع گیتس پدیده قرن بیستم یعنی بزرگترین غول کامپیوتری است که طلوع برق آسای وی همراه با شهرت و اقبالش، موید ظهور یک نظم تجارت جهانی جدید می باشد. گیتس در شیوه کسب و کار خود به مدیران توصیه مى کند که با «الگوى زندگى اینترنتی» آشنا شوند؛ « دستهاى خود را بکار اندازید! بایستى با پست الکترونیک و دیگر ابزار دیجیتالى کار کنید و با روش کار آنها خوب آشنا شویدو باید به چشم ببینید که «سایت» اینترنتى رقیبان چگونه است. بایستى خود از کاربران اینترنت باشید؛ چندین کتاب در این زمینه بخوانید و سفر با شبکه جهانى را آغاز کنید!»

توصیه اول: جریان اطلاعات‏ را خون زندگى بخش بدانید

روش جمع آوری، مدیریت و استفاده از اطلاعات آن چیزی است که تحت عنوان بهره برداری صحیح از اطلاعات مطرح است که بر اساس عقیده آقای بیل گیتس بهترین روش در مطرح نمودن یک شرکت در بازار و در میان رقبایش می باشد.

ایشان دوازده قدم اصلی و نهادینه را برای جاری کردن استفاده بهینه از جریان اطلاعات پویا در سازمان پیشنها می کنند:
1.در انجام ارتباطات سازمانى از راه «پست الکترونیکی» پافشارى کنید، زیرا مى توانید در برابر خبرهاى تازه با شتاب بازتاب هاى عصبى واکنش نشان دهید.
2.داده ها و اطلاعات فروش را همواره به صورت «در خط» (online) بررسى کنید تا به آسانى به سهم و روند بازار آگاه شوید. به روند کلى و همچنین خدمات موردى مشتریان توجه نمایید.
3.در تجزیه و تحلیل وضعیت کسب و کار، از رایانه شخصى (‍PCS) بهره بگیرید و کارکنان فرهیخته را در بخشهاى نیازمند به سطح فکرى بالا در زمینه تولید، خدمات، و سودآورى بگمارید.
4.به یارى ابزار دیجیتالی، «تیم هاى نمادین (مجازى) فراسازمانی» بپردازید تا اعضا بتوانند آگاهیهاى همدیگر را در سراسر جهان و به هنگام بیفزایند.
5.همه فرآیندهاى «کاغذی» را به «دیجیتالی» تبدیل کنید و تنگناهاى ادارى را برطرف نمایید. بدین گونه‏ کارکنان فرهیخته براى انجام وظیفه هاى مهمتر آزاد مى شوند.
6.با بکارگیرى ابزار دیجیتالى از فعالیتهاى «تک- وظیفه‌ای» بکاهید و یا آنها را به فعالیتهاى «ارزش‌افزا» تبدیل کنید، تا مهارتهاى کارکنان فرهیخته را خوب بکار گیرید.
7.یک جریان «بازخورد» دیجیتالى بوجود آورید تا به افزایش کارآیى فعالیتهاى کمی، و کیفیت کالاها و خدمات، بیفزاید. بایستى همه کارکنان به آسانى بتوانند که رعایت معیارها و استانداردهاى اصلى را پیگیرى کنند.
8.نظام دیجیتالى را براى انتقال دیدگاهها و شکایتهاى مشتریان به کارکنانى که مسئولیت و توان بهسازى فرآورده ها را دارند‏، بکار گیرید.
9.به یارى ارتباطات دیجیتالی، طبیعت و چگونگی، مرزها، و پیرامون کسب و کار خود را دوباره بررسى کرده و خوب بشناسید. با دریافت اخطارهاى ناشى از دگرگونى وضعیت مشتریان، سازمان را بزرگتر و مهمتر/ یا کوچکتر و خودمانى‌تر (صمیمى‌تر و نزدیکتر به هر مشترى) کنید.
10.اطلاعات بازرگانى را با شتاب انتقال دهید. با بکارگیرى روش جابجایى دیجیتالی، چرخه داد و ستد اسناد را با تامین کنندگان و شریکان، کوتاه کنید و در همه موارد به هنگام باشید.
11.فرآورده ها (کالا/ خدمات) را با کمک روشهاى دیجیتالى به مشتریان برسانید و دست واسطه ها را کوتاه کنید. چنانچه کسب و کار شما خود جنبه واسطه گرى دارد، با بکارگیرى ابزار دیجیتالی، ارزش و اهمیت داد وستد را در نزد مشترى بالا ببرید.
12.با کمک ابزار دیجیتالی، مشتریان را در حل مشکلات خود راهنمایى کنید. دیدارهاى حضورى را به پاسخگویى به نیازمندیهاى پیچیده و پرارزش تر مشتریان اختصاص دهید.

توصیه دوم: بازرگانى اینترنت را بشناسید و به کار گیرید

گیتس مى گوید:

كه شركتها و سازمان هاى تجارى در دهه های آینده ابزارهاى دیجیتالى ای را به خدمت خواهند گرفت زیرا  تصمیم گیرى هاى پرشتاب، واكنشهاى كارآمد و تماس هاى بى واسطه با مشتریان، از ویژگیهاى شركتها و سازمانهاى سده بیست و یكم است كه در آنها بسیارى از داد و ستدها به صورت «خودخدمتی» (self servis) دیجیتالى درخواهند آمد، واسطه ها یا به فعالیتهاى ارزش آفرین رو خواهند آورد و یا میدان را خالى خواهند كرد‏، واحد «خدمات مشتریان» پیشاهنگ فعالیتهاى ارزش افزا در هر كسب و كارى خواهد شد. بنابراین تیم مدیریت یك شركت و یا سازمان تجارى باید خود را با اینترنت آشنا كرده و زمانى را صرف آماده ساختن دیدگاه ها از دهه آینده و دگرگونى هاى رخ داده در كسب و كار انجام دهد و راههاى پیاده كردن چنین دیدگاهى را با گروه «فن آورى اطلاعات» شركت در میان بگذارد.

وی عقیده دارد كه اینترنت با ارتباط دادن مستقیم خریداران و فروشندگان راه رسیدن به «سرمایه‌دارى بى دردسر» را  ساده خواهد کرد و با كاستن از هزینه هاى داد و ستد، واسطه را از میان خواهد برد. تنها دسته كوچكى از دارندگان كسب و كارها با برگزیدن قیمت هاى بسیار پایین به پیروزى خواهند رسید و بسیارى دیگر باید راهبرد خدمت بهتر به مشتریان را پیشه كنند. پس با توجه به نظر گیتس در این مورد، اگر بخواهیم در دهه آینده براى موفقیت سازمان به كارهاى خدماتى سرگرم شویم، باید كاركنان فرهیخته را با ابزار دیجیتالى اطلاعات مجهز كنیم تا بدان وسیله بتوانند با مشتریان ارتباط تنگاتنگى برقرار نمایند.

بیل گیتس مى گوید كه براى بهره گیرى از توانمندى هاى بى مانند اینترنت در آفرینش پیوند دو سویه با مشتریان باید یك «سایت» در شبكه جهانى برپا سازیم كه این امر خود نیازمند به پشتیبانى بى‌دریغ مدیریت ارشد و شناخت ایشان از فن‌آورى اینترنتى مى باشد. به نظر گیتس یك شبكه خوب جهانى مى‌تواند فروشندگان را به مشاوران مشترى تبدیل كند. از سوى دیگر بخش بزرگى از ارتباطهاى دوسویه اینترنتى با مشتریان مربوط به عرضه خدمات و پشتیبانى از فعالیت ایشان است. چنانچه كیفیت خدمات پایین باشد، موجب بدنامى گسترده و شكست مى شود؛ زیرا گستره اینترنت فراوان است. بنابراین باید نظام دیجیتالى شركت و سازمان تجارى ما، توان عرضه خدمات ویژه شخصى به مشتریان را داشته باشد‏، این فرصت را فراهم كند كه اطلاعات را جانشین دارایى‌هاى عینى نماید و همچنین زیربناى نظام دیجیتالى ما ، كاربرد ابزار صوتی، تصویرى و حركتى (ویدیویى) را در آینده ممكن سازد.

گیتس توصیه مى كند كه ما با «الگوى زندگى تار عنكبوتی» سازگار شویم كه در آن شبكه جهانى از راه اینترنت با هم پیوند مى خورد. در «الگوى زندگى تار عنكبوتی» گیتس حركت در شبكه اینترنت همانند حركت عنكبوت در تور خود است كه مى‌تواند در همه جهات و با شتاب حركت كند. بنابراین توصیه گیتس به ما این است كه بازرگانى اینترنتى را بشناسیم و الگوى زندگى تار عنكبوتى را به كار گیریم تا در شبكه اینترنت در همه جهات و با شتاب حركت كنیم.

بنابراین ما باید ارتباط دو سویه با مشتریان خود را به كمك اینترنت از همین امروز آغاز كنیم و ابزارها و نظامهاى دیجیتالى مشتریان را كه به هنگام روى آوردن از نظام سنتى به الگوى اینترنتى نیاز دارند‏، برآورده كنیم.
به نظر گیتس فن آورى «الگوى تار عنكبوتی(web)» ایجاب مى‌كند كه نظام دیجیتالى ما باید این امكان را داشته باشد كه ما با افراد حرفه‌اى «برون سازمانی» مانند وكیلان دادگسترى و حسابداران ارتباط مستقیم و پیوسته داشته باشیم و همچنین در این نظام دیجیتالى بیشتر به كارهاى اصلى و شایستگى‌هاى ویژه سازمان بپردازیم و بقیه كارها را به پیمانكار بدهیم.

گیتس مى گوید:

در هر كسب و كارى «نخستین» باشید و پیش از دیگران به بازار وارد شوید تا موقعیت رقابتى شركت را بهبود بخشید. اما نكته اى كه بیل در این میان مطرح مى‌كند‏، این است كه «شتاب» و «نخستین» بودن در كسب و كار بیشتر فرهنگى است تا فنی؛ یعنى باید دست‌اندركاران را قانع كنیم كه ادامه كار پیروزمندانه سازمان، در گرو حركت پرشتاب همگانى است. گیتس در همین خصوص توصیه مى‌كند كه براى رسیدن به برگشت سریع سرمایه، كیفیت برتر و بهاى ارزان فرآورده‌ها از جریان روان داده‌هاى دیجیتالى استفاده كنیم و در میان سازندگان، تامین كنندگان، بخش فروش و دیگر فعالیتها … ارتباط الكترونیكى برقرار سازیم تا برنامه‌ریزى را هر چه سنجیده‌تر نماید و به تغییرات پیش‌آمده در تولید، در همان نوبت هشت ساعته كاری، واكنش نشان دهد.شركتها و سازمان هاى تجارى در دهه آینده ابزارهاى دیجیتالى را به خدمت خواهند گرفت چرا كه تصمیم گیرى هاى پرشتاب، واكنشهاى كارآمد و تماس هاى بى واسطه با مشتریان، از ویژگیهاى شركتها و سازمانهاى سده بیست و یكم است كه در آنها بسیارى از داد و ستدها به صورت «خودخدمتی» (سلف سرویس) دیجیتالى درخواهند آمد، واسطه ها یا به فعالیتهاى ارزش آفرین رو خواهند آورد و یا میدان را خالى خواهند كرد‏، واحد «خدمات مشتریان» پیشاهنگ فعالیتهاى ارزش افزا در هر كسب و كارى خواهد شد. بنابراین تیم مدیریت یك شركت و یا سازمان تجارى باید خود را با اینترنت آشنا كرده و زمانى را صرف آماده ساختن دیدگاهى از دهه آینده و دگرگونى هاى رخ داده در كسب و كار كند و راههاى پیاده كردن چنین دیدگاهى را با گروه «فن آورى اطلاعات» شركت در میان بگذارد.براى بهره گیرى از توانمندى هاى بى مانند اینترنت در آفرینش پیوند دو سویه با مشتریان باید یك «سایت» در شبكه جهانى برپا سازیم كه این امر خود نیازمند به پشتیبانى بى‌دریغ مدیریت ارشد و شناخت ایشان از فن‌آورى اینترنتى مى باشد. به نظر گیتس یك شبكه خوب جهانى مى‌تواند فروشندگان را به مشاوران مشترى تبدیل كند. از سوى دیگر بخش بزرگى از ارتباطهاى دوسویه اینترنتى با مشتریان مربوط به عرضه خدمات و پشتیبانى از فعالیت ایشان است. چنانچه كیفیت خدمات پایین باشد، موجب بدنامى گسترده و شكست مى شود؛ زیرا گستره اینترنت فراوان است. بنابراین باید نظام دیجیتالى شركت و سازمان تجارى ما، توان عرضه خدمات ویژه شخصى به مشتریان را داشته باشد‏، این فرصت را فراهم كند كه اطلاعات را جانشین دارایى‌هاى عینى نماید و همچنین زیربناى نظام دیجیتالى ما ، كاربرد ابزار صوتی، تصویرى و حركتى (video) را در آینده ممكن سازد.

گیتس عقیده دارد كه اینترنت با ارتباط دادن مستقیم خریداران و فروشندگان راه رسیدن به «سرمایه‌دارى بى دردسر» را هموار خواهد ساخت و با كاستن از هزینه هاى داد و ستد، واسطه را از میان خواهد برد. تنها دسته كوچكى از دارندگان كسب و كارها با برگزیدن قیمت هاى بسیار پایین به پیروزى خواهند رسید و بسیارى دیگر باید راهبرد خدمت بهتر به مشتریان را پیشه كنند. پس با توجه به نظر گیتس در این مورد، اگر بخواهیم در دهه آینده براى موفقیت سازمان به كارهاى خدماتى سرگرم شویم، باید كاركنان فرهیخته را با ابزار دیجیتالى اطلاعات مجهز كنیم تا بدان وسیله بتوانند با مشتریان ارتباط تنگاتنگى برقرار نمایند.

 

گیتس توصیه مى كند كه ما با «الگوى زندگى تار عنكبوتی» سازگار شویم كه در آن شبكه جهانى از راه اینترنت با هم پیوند مى خورد. در «الگوى زندگى تار عنكبوتی» گیتس حركت در شبكه اینترنت همانند حركت عنكبوت در تور خود است كه مى‌تواند در همه جهات و با شتاب حركت كند. بنابراین توصیه گیتس به ما این است كه بازرگانى اینترنتى را بشناسیم و الگوى زندگى تار عنكبوتى را به كار گیریم تا در شبكه اینترنت در همه جهات و با شتاب حركت كنیم.

بنابراین ما باید ارتباط دو سویه با مشتریان خود را به كمك اینترنت از همین امروز آغاز كنیم و ابزارها و نظامهاى دیجیتالى مشتریان را كه به هنگام روى آوردن از نظام سنتى به الگوى اینترنتى نیاز دارند‏، برآورد كنیم.
به نظر گیتس فن آورى «الگوى تار عنكبوتی» ایجاب مى‌كند كه نظام دیجیتالى ما باید این امكان را داشته باشد كه ما با افراد حرفه‌اى «برون سازمانی» مانند وكیلان دادگسترى و حسابداران ارتباط مستقیم و پیوسته داشته باشیم و همچنین در این نظام دیجیتالى بیشتر به كارهاى اصلى و شایستگى‌هاى ویژه سازمان بپردازیم و بقیه كارها را به پیمانكار بدهیم.

گیتس مى گوید كه در هر كسب و كارى «نخستین» باشید و پیش از دیگران به بازار وارد شوید تا موقعیت رقابتى شركت را بهبود بخشید. اما نكته اى كه گیتس در این میان مطرح مى‌كند‏، این است كه «شتاب» و «نخستین» بودن در كسب و كار بیشتر فرهنگى است تا فنی؛ یعنى باید دست‌اندركاران را قانع كنیم كه ادامه كار پیروزمندانه سازمان، در گرو حركت پرشتاب همگانى است. گیتس در همین خصوص توصیه مى‌كند كه براى رسیدن به برگشت سریع سرمایه، كیفیت برتر و بهاى ارزان فرآورده‌ها از جریان روان داده‌هاى دیجیتالى استفاده كنیم و در میان سازندگان، تامین كنندگان، بخش فروش و دیگر فعالیتها … ارتباط الكترونیكى برقرار سازیم تا برنامه‌ریزى را هر چه سنجیده‌تر نماید و به تغییرات پیش‌آمده در تولید، در همان نوبت هشت ساعته كاری، واكنش نشان دهد.

رکورد فوق العاده آیفون ۶ : فروش ۱۰ میلیون دستگاه تنها در ۳ روز

بعد از رونمایی پرچمداران جدید اپل یعنی آیفون ۶ و آیفون ۶ پلاس (iPhone 6 & iPhone 6 Plus), و آغاز فروش آنها از جمعه گذشته، آیفونهای جدید اپل باز به رکورد تازه ای از فروش دست یافتند. تنها در مدت ۳ روز ۱۰ میلیون دستگاه فروش رفت.

ثبت رکورد فروش این پرچمداران به حدی بود ک تیم کوک (Tim Cook) مدیر عامل وقت اپل در پیغامی از تمام خریداران و هواداران تشکر ویژه کرد:

 

ما از تمام مشتریان خود که با خرید آیفون ۶ رکورد تاریخی دیگری در فروش آیفون رقم زدند، تشکر و قدردانی میکنیم.

 

همیشه اپل در فروش آیفون های خود زمانبندی و برنامه ریزی ویژه ای را تدارک میبیند، و امسال هم در روزهای ابتدایی در چند کشور آمریکایی، اروپایی و آسیایی و تا هفته آینده در بیست کشور دیگر و در امتداد تا پایان سال جاری میلادی، در ۱۱۵ کشور توزیع خواهد شد.

 

 

apple-iphone

 

 

جالب است بدانید که در ۲۴ ساعت اول، پیش فروش آیفون ۶ و ۶ پلاس حدود ۴ میلیون بود، همچنین مدت زمان دریافت محصول بعد از سفارش، ۷ تا ۱۰ روز کاری میباشد. ظاهراً حرکت جدید اپل در عرضه آیفونهایی با صفحه نمایش بزرگتر باعث این موفقیت بوده که بخشی از هدف این شرکت، جذب و بازگردانی کاربران اندرویدی است، و ظاهراً شک و تردید زیادی، بخش عمده ای از تفکر کاربران اندرویدی را در تغییر کاربری به سمت گجت های جدید اپل و استفاده از محیط iOS فرا گرفته است.

تحلیلگران وال استریت ژورنال معتقدند که اپل تا پایان سال میلادی جاری، ۶۰ میلیون از دستگاههای جدید آیفون خود به فروش برساند.

بنیانگذار اوراکل، از سمت مدیر عاملی کناره گرفت

شرکت اوراکل یکی از بزرگترین کمپانی های حوزه فناوری اطلاعات که در زمینه نرم افزار و ارایه راه حل های جامع مبتنی بر پایگاه داده برای مشتریان تجاری فعالیت مینماید.

این کمپانی عظیم، توسط لری الیسون (Larry Ellison) در دره سلیکون پایه گذاری شد و توسط خود او تاکنون مدیریت میشد, تا اینکه دیروز از کناره گیری از سمت مدیریت عاملی خود خبر داد.

لری الیسون نه تنها یک مدیر موفق تجاری, بلکه یک مدیر خلاق نیز بشمار میرود که خلاقیت او شاید ناشی از رفاقت چندین ساله با استیو جابز فقید و تحت تاثیر او بوده است. او تا کنون سکان این شرکت موفق را با ۱۸۵ میلیارد دلار سرمایه، به خوبی هدایت نموده است، و زین پس این امر خطیر را به دو تن از افراد خبره و کهنه کار این شرکت یعنی مارک‌هورد و سافرا کتز واگذار مینماید تا با چشم انداز جدید، با هدف بازاریابی و توسعه محصولات جدید کار این کمپانی عظیم را با موفقیت بیشتر پیش ببرند.

اما لری الیسون بعد از این، به کرسی رئیس هیئت مدیره و به جای Jeff Henley تکیه خواهد زد، این خانه تکانی اساسی باعث وجد کارکنان شده تا با تمرکز و انرژی بیشتر به توسعه برنامه های آینده خود بپردازند.

مرورگر کروم نیز مجهز به ابزار امنیتی گردید

ابزار Software Removal نرم افزار امنیتی جدیدی است که شرکت گوگل به منظور پاسخگویی به نگرانی های کاربران استفاده کننده از این مرورگر، راهی بازار کرد.

پس از انتشار اخبار گسترده‌ای که در ماه گذشته در ارتباط با سرقت‌های اطلاعاتی سایبری منتشر گردید و همچنین توسعه روزافزون بد‌افزارهایی که از طریق شبکه و اینترنت منتقل می‌شود، که گاهی هیچ نرم‌افزار امنیتی نیز قادر به شناسایی و متوقف ساختن آن‌ها نیست، کاربران دچار نگرانی هستند و نمی توانند حدس بزنند که ‌چه هنگام سیستم آنها آلوده به بد‌‌افزار خواهد گردید. در این راستا بهترین راه کار پیشگیری از ورود بد‌افزار از طریق مرورگر می‌باشد.

در این ارتباط بالاخره گوگل نیز دست به کار گردید و اقدام به انتشار ابزار Software Removal Tool خود نمود که به ‌کاربران مرورگر کروم، در حذف بد‌افزارهایی که با روش بر هم زدن تنظیمان مرورگرها کار می‌کنند، یاری نماید.

ساخت SD کارت 512GB توسط کمپانی سن دیسک

شرکت سن دیسک سازنده حافظه های جانبی، یک SDکارت ۵۱۲ گیگا بایتی عرضه کرده است. این بزرگترین SD کارتی است که تاکنون ساخته شده. این کارت که اندازه یک تمبر است، ۸۰۰ دلار به فروش خواهد رسید. همین شرکت درست ده سال پیش اولین SD کارت ۵۱۲ مگابایتی را عرضه کرده بود.

کارشناسان معتقدند  SD کارت ها در آینده می توانند تا 2 ترابایت اطلاعات ( معادل 2000 گیگابایت) را ذخیره نمایند.

حافظه های جانبی جدید با هدف استفاده فیلمسازان در فیلم های با کیفیت بالا و با فرمت 4k  تولید شده اند.

فرمت4k، وضوح تصویری 4 برابر تصاویر HD دارد که ذخیره این تصاویر حجم زیادی را اشغال می نماید. بسته به نوع فشرده سازی اطلاعات، تنها 1 دقیقه از تصاویر با کیفیت4k به طور عادی به حدود  5 گیگابایت فضا جهت ذخیره سازی نیاز دارد.

داینش باهال  قائم مقام  مدیر بازاریابی محصولات شرکت سن دیسک می گوید: تکنولوژی4k اولترا HD نمونه ای از فن آوری هایی است که موجب ترغیب  ما جهت توسعه راه کارهای جدید برای ذخیره سازی فایل هایی با حجم بسیار زیاد شده است.

فرمت کارت SD یکی از گسترده ترین  اشکال حافظه های جانبی است که در دوربین های دیجیتال و  فیلمبرداری و نیز سایر ابزارهای همراه (تلفن همراه، تبلت و …) مورد استفاده قرار می گیرد.

با توجه به متفاوت بودن وضوح تصویر و تنظیمات دوربینها یک حافظه جانبی 512 گیگابایتی به طور بالقوه توانایی ذخیره حدود 30 ساعت ویدئوی HD را دارا می باشد.

نگرانی هایفنآوریهای ابری

جان دلانی یکی از مسئولان ارشد تحلیل همراه شرکت بین المللی داده (IDC) می گوید:

نوآوری در حافظه های جانبی علیرغم استفاده تعداد زیادی از کاربران از ذخیره سازی ابری برای آینده ابزارهای ما امری حیاتی است.

علت پیشرو بودن ذخیره ابری امکان دسترسی به اطلاعات شخصی با استفاده از همه دستگاه های شخص به صورت همزمان می باشد. در واقع  ذخیره سازی ابری راه حل مشکل “من اطلاعاتم را کجا ذخیره کرده بودم؟” است.

اگر شما تمامی محتویات دستگاه های خود را بر روی حافظه ابری ذخیره نمایید  امکان دسترسی به آن ها را از طریق هر یک از ابزارها از هر مکانی را خواهید داشت.

وی افزود: پس چرا کماکان تقاضای زیادی برای ابزارهای ذخیره اطلاعات وجود دارد؟

“مردم  احساس اطمینان و امنیت بیشتری دارند، زمانیکه می دانند اطلاعاتشان در  کجا ذخیره شده و به آن دسترسی و تسلط بیشتری دارند.”

“ذخیره در فضای ابری بدان معناست که شما دقیقاً نمیدانید که اطلاعاتتان در کجا ذخیره شده است.”

آقای دلانی گفت: پیش آمد های اخیر در رابطه با مسایل پیش آمده پیرامون ذخیره ابری _مانند فاش شدن عکس های افراد مشهور در هفته پیش_ همچنان در اذهان مردم بجا مانده است.

 

منبع:http://www.bbc.com/news/technology-29175093

 

مجوزهای عجیبی که کاربران به شبکه های اجتماعی میدهند

امروزه شبکه های اجتماعی بخش زیادی از زندگی افراد را در سراسر دنیا گرفته است، حداقل هر فردی روزانه بین یک تا دو ساعت از زمان خود را به گشت و گذار در شبکه های اجتماعی میگذراند. اما بسیاری از کاربران به هنگام ثبت نام در این محیط های مجازی، به قوانین و مجوزهایی که هر کدام از شبکه ها برای خود دارند، توجه نمیکنند. حداقل ما ایرانی ها به هنگام عضو شدن در این محیط های مجازی، حوصله خواندن کامل این سیاستها و مجوزها را به خود نمیدهیم. اما جالب است بدانید که برخی از این سیاستها بسیار عجیب به نظر میرسد که در زیر به  برخی از آنها اشاره میکنیم:

  1. تمام اطلاعات شما که شامل مکان هم میباشد برای همیشه در سرورهای توییتر ذخیره خواهند ماند.
  2. چنانچه اکانت شما در فیسبوک به دلایلی مثل استفاده نکردن بیش از حد در یک زمان مشخص، بسته شده باشد، به صورت خودکار به حالت تعلیق درآمده و به فیسبوک تعلق خواهد گرفت.
  3. اگر اینستاگرام از ایده های شما استفاده سودآوردی بکند، شما هیچ حقی در آن ندارید.
  4. اضافه کردن فردی را در لینکدین (Linkdin) که او را نمیشناسید، جرم محسوب میشود.
  5. اگر دقت کرده باشید برخی از پیجهای معتبر اشخاص معروف یا برندها و شرکتها که توسط صاحبان شبکه های اجتماعی تایید یا به اصطلاح Verify شده اند و باعث میگردد که طرفداران، اکانت قلابی از اصل را تشخیص دهند. حال چنانچه صاحبان اکانت به هواداران خود دروغ و شایعه پراکنی کنند، عملا جرم محسوب شده و پیگرد قانونی دارد.
  6. حق تبلیغات در برنامه اینستاگرام از لحاظ فنی ممنوع بوده، و افرادی که به صورت نامتعارف در این زمینه فعالیت کنند، به صورت خودکار اکانت آنها از بین خواهد رفت.

تبریک روز جهانی برنامه نویس

Programmer-Day1

گروه فن آوری اطلاعات و ارتباطات رایان بارای روز جهانی برنامه نویس را به شما دوستان و همکاران گرامی تبریک می گوید.

روز ۲۵۶ام هر سال (معادل عدد ۱۰۰ در مبنای شانزده) مطابق با ۱۳ سپتامبر (۱۲ سپتامبر در سال‌های کبیسه) به عنوان روز برنامه نویس نام گرفته‌است.

از جمله دلایل انتخاب عدد ۲۵۶ به عنوان روز برنامه نویس می‌توان به موارد زیر اشاره کرد:

  • عدد ۲۵۶ بزرگترین توان عدد ۲ کوچکتر از ۳۶۵ که تعداد روزهای یک سال است، می‌باشد.
  • در سیستم دودویی کامپیوتری تعداد اعدادی که می‌توان در یک بایت جا داد ۲۵۶ تا می‌باشد.
  • عدد ۲۵۶ به صورت کلی برای برنامه‌نویس‌ها عددی آشناست.

 

منبع :wikipedia

ضرب شست وایبر به اسکایپ

وایبر یک سرویس پیام رسان محبوب در بین کاربران، در آخرین بروزرسانی خود ضربه محکمی بر رقیب دیرینه خود اسکایپ وارد کرد. بله تماس تصویری در موبایل بر روی برنامه وایبر امکان پذیر شد.

وایبر که متعلق به Rakuten میباشد، در آخرین بروزرسانی خود به کاربران اعلام کرد که دست از اسکایپ بکشند و هم اکنون تماس تصویری را بر روی موبایل اعم از اندروید، iOS و همچنین دسکتاپ تجربه کنند.

به گزارش TNW در صورت نیاز به انتقال تماس از یک دستگاه به دستگاه دیگر، کاربر قادر خواهد بود تماس ویدیویی خود را از موبایل به سیستم دسکتاپ منتقل کند. تماس تصویری در سیستم‌عامل‌های دسکتاپ از مدتی پیش برای اپلیکیشن وایبر فراهم شده بود و اکنون این قابلیت به پلتفرم‌های همراه نیز اضافه شده است.

به نظر شما آیا این ویژگی جدید میتواند اسکایپ مایکروسافت را از میدان بدر کند؟